A Comissão de Responsabilidade Social (CRS) da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) realizou, nesta sexta-feira (27), sua primeira reunião ordinária de 2026, com a definição das prioridades estratégicas do ano e o alinhamento das principais iniciativas da agenda social da entidade. O encontro ocorreu de forma virtual e reuniu membros da comissão e representantes do setor.
A abertura foi conduzida pela vice-presidente da área de Responsabilidade Social da CBIC, Ana Cláudia Gomes, que apresentou a visão estratégica da comissão para o ano, reforçando o papel da CRS como indutora de transformação na indústria da construção.
“A gente quer se consolidar como indutora de um processo de transformação da nossa indústria, que já vem acontecendo, em três eixos muito claros”, afirmou. Segundo ela, as frentes prioritárias envolvem a ampliação da participação feminina, a renovação de lideranças e o fortalecimento da cultura de responsabilidade social em toda a cadeia produtiva.
As prioridades para 2026 incluem o CBIC Jovem, voltado à formação de lideranças; o Dia Nacional da Construção Social (DNCS 2026), como ação de mobilização e valorização dos trabalhadores; o Elas Constroem, para ampliar a participação feminina no setor; e o avanço da agenda ESG, com atualização da publicação de Ética e Compliance e mapeamento de práticas no setor.
Ao destacar a importância da inclusão feminina, Ana Cláudia defendeu uma mudança de mentalidade no setor. “Por que a gente vai continuar repetindo uma cultura que não é receptiva às mulheres e desperdiçar talento feminino se a gente precisa tanto de mão de obra qualificada nos nossos canteiros?”, questionou.
Sobre o CBIC Jovem, a vice-presidente ressaltou a necessidade de renovação institucional. “A gente precisa preparar os jovens e as novas lideranças para que esse trabalho tenha continuidade. Senão, no médio e longo prazo, as entidades não existirão mais”, alertou
Durante a reunião, a CRS também reforçou a importância do Dia Nacional da Construção Social como estratégia de mobilização regional. “Não é para dizer que fazemos responsabilidade social em um único dia. A ideia é que cada localidade utilize essa data para amplificar e divulgar suas ações”, afirmou Ana Cláudia.
Case de investimento social
A programação também contou com a apresentação de um case de investimento social privado da Patrimar Engenharia S.A., que compartilhou a experiência do Projeto Casa Sonhar, desenvolvido em Minas Gerais em parceria com uma organização social local.
Diretora de Inovação e ESG do grupo, Patrícia Martins Veiga destacou que a atuação social faz parte da estratégia da companhia. “Quando se fala de construtora, geralmente se enxergam os números financeiros. Mas existe um lado social muito forte, muito grande”, afirmou.
Segundo ela, a Casa Sonhar oferece atividades no contraturno escolar para crianças em situação de vulnerabilidade. “Ali é um lugar de acolhimento e onde as crianças podem sonhar. Muitas vezes elas não conseguem enxergar um futuro melhor. Investir em criança é investir no nosso futuro”, disse.
De acordo com a empresa, o projeto já atendeu mais de 450 crianças desde sua criação, oferecendo reforço escolar e atividades culturais e esportivas.
A gerente de Qualidade e Sustentabilidade da companhia, Nathália Gomes, ressaltou que o engajamento vai além do aporte financeiro e envolve a participação direta dos colaboradores. “Tem muitos momentos em que as crianças vão até nós e muitos momentos em que a gente vai até a comunidade. Quem participa sempre volta diferente”, relatou.
Ela também apresentou a iniciativa de voluntariado corporativo realizada em parceria com o projeto Teto, no qual colaboradores participam da construção de moradias em comunidades vulneráveis. “A gente disponibiliza os nossos colaboradores durante a semana para a construção de casas na comunidade. É uma experiência que gera impacto social e transforma também quem participa”, explicou.
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